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1、建立團結、穩(wěn)定、高素質的領導干部隊伍，確保公司管理經(jīng)營理念、企 業(yè)文化理念的科學、和諧、高效。

2、建設高層次、高水平的專業(yè)技術人才隊伍，加強研發(fā)力度，確保公司產(chǎn) 品在技術上保持領先優(yōu)勢。

3、建立卓有成效的營銷人才隊伍，加大我公司產(chǎn)品的市場占有率。

4、建立高效率的管理人才隊伍，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實施和創(chuàng)造性的改進。

戰(zhàn)略實施方案

1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，通過培訓在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個人成長結合起來，真正使企 業(yè)與員工之間實現(xiàn)"互動"。

2、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資 也是保持企業(yè)的管理、技術、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。

3、建立相應的人力資源利用平臺，在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀 人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。